Über mich

Dieter Ahlborn

Seit 30 als Interim Manager und Angestellter Manager in verschiedenen Positionen tätig

3 Jahre 
Leiter Operations-Management, IVOSTUD GmbH, Breckerfeld, > 150 MA
Komplettlösungen im Bereich Bolzenschweißen, Hersteller von Schweißbolzen und Schweißbolzenmaschinen für die Automobilindustrie 

Aufgabe:

Gesamtverantwortung für Operation und Vertretung General-Manager  5 Dircetreports,  
Einkauf - Engineering – AV - Produktion - Logistik
Allgemein: Vorbereitung und Durchführung von Workshops, Coaching der Mitarbeiter
Personal: Durchführung von Personalgesprächen, Bewerbungsgespräche für den Verantwortungsbereich incl. der Nachfolger für die Position Manager-Operation
Ablauforganisation und Prozesse: Auftragsabwicklungsprozess für den Bereich Operation Erstellung, Optimierung der Prozesse im Einkauf, Produktion, Lager und Logistik. Einführung einer Kapazitätsplanung, Neugestaltung des Montagekonzept, Überarbeitung der Materialwirtschaft, Erweiterung des Lieferantenpools. Lieferprozess für Auslandsgesellschaften auf die Anforderungen anpassen. Einführung von KPI’s und Präferenzkalkulation. Planung Standortverlagerung.


Erfolge:

Realisiertes Einsparungsvolumen:
Beschaffung Einsparung von 0,5 Mio. € / ½ Jahr – Basis, belastbare Angebote
Bolzenfertigung, Personalkosten Reduzierung > 0,6 Mio. / Jahr
Gerätefertigung, Erhöhung der Produktivität um 50 %



3 Jahre
Leiter SCM, Vecoplan AG, Bad Marienberg, > 500 MA
Technologien für die Aufbereitung von Reststoffen. Lieferant von Maschinen und anlagen für die Aufbereitung und das Handling von Primär- und Sekundärrohstoffen.

Aufgabe:

Gesamtverantwortung für Supply Chain Personalverantwortung:  7 Dircetreports,  
Einkauf - E-Technik - Engineering – Entwicklung – AV - Produktion – QS / QM
Projekte. Optimierung und Standardisierung der Prozesse in den einzelnen Funktionsbereiche – Erhöhung Make or Buy – Verkürzung der DLZ der Produktionskernbereiche - Umsetzung Strategischer Einkauf – Budgetplanung – Investitionsplanung – Personalplanung – Durchführung von Workshops – Projektmanagement  – Durchführung von Eskalationsmeetings

Erfolge:

Personal: Durchführung von Personalgesprächen, Erstellung von Stellenbeschreibungen, Bewerbungsgespräche, Einstellung Konstruktionsleitung, AV-Leitung, EK-Leitung, Fertigungsleitung Ablauforganisation und Prozesse: Optimierung der Prozesse in der gesamten Supply Chain Arbeitsvorbereitung: Restrukturierung der Prozesse. Weg von einer „AUF-Zuruf-Steuerung“ hin zu einer Systemgeschützen Fertigungsplanung- und Steuerung Konstruktion: Umsetzung einer Modularisierung der Produkte
Produktion: Erhöhung der Termintreue Verkürzung der DLZ,  Einkauf: Akquise neuer Lieferanten Einführung von modularem Einkauf – Verkürzung der Lieferzeiten.

2 Jahre
Interims-Manager und Projektleiter, für Unternehmen aus dem Mittelstand

Aufgabe:
Erarbeitung und Umsetzung der strategischen Ausrichtung im Maschinenbau – Vorhandene Ausrichtung anpassen
Strategische Neuausrichtung des internationalen Vertriebs, Gewinnung von Handelsvertretern und / oder Vertriebspartnern in Europa 

5 Jahre
 Manager Direktor, Dürr Systems AG, Bietigheim-Bissingen, Tochter der Dürr AG mit 16.000 MA und 3,7 Mrd.€ Umsatz
Unternehmensbereich Application Technology in Wolfratshausen: Herstellung von Roboterzellen für automatisierte Klebe- und Schraubtechnik in der Endmontage für internationale Kunden der Automobilindustrie
Personalverantwortung für 100 Mitarbeiter

Aufgabe:
  • Gesamtverantwortung für den Standort
  • Verantwortung für den weltweiten Vertrieb, Besuch der OEMs in Europa, Asien, USA
  • Akquisition von hoch innovativen Aufträgen bei namhaften OEMs
  • Erstellung eines umfassenden Sanierungsplans mit den Schwerpunkten Prozessoptimierung in den Bereichen Konstruktion, Einkauf, Projektmanagement, Vertrieb, Service und Controlling
  • Mitverantwortung für den kompletten Aufbau „Kleben in der Endmontage“ in China
  • Einführung von KVP- und Lean-Management-Prozessen
Erfolge:
  • Bündelung der Kompetenzen aus den einzelnen Fachbereichen mit dem Ziel: Vermeidung von Fehlern in den Vertriebs-, Konstruktions- und Abwicklungsprozessen, „Wir-Gefühl“
  • Umsatzsteigerung von 5 auf 25 Mio. € 
  • Kooperationsvertrag mit VW zur Erhöhung der Automatisierung in der Endmontage für ein weltweites Rollout

7 Jahre
Geschäftsführer Technik und Vertrieb, NIMAK GmbH, Standort Nisterberg
Nimak GmbH, Hauptstandort Wissen, gesamt 250 MA und 50 Mio. € Umsatz
International agierendes Maschinenbau-Unternehmen und OEM-Zulieferer Herstellung von Handschweißzangen, Roboterschweißzangen, Schweißmaschinen und Sonderanlagen
Personalverantwortung für 90 Mitarbeiter

Aufgabe:
  • Gesamtverantwortung für den Standort
  • Verantwortung für den europaweiten Vertrieb ab 2009
  • Implementierung eines effizienten Controllings im gesamten Verantwortungsbereich
  • Verbesserung von Geschäfts- und Produktionsprozessen zur Leistungssteigerung und Kostensenkung 
  • Einführung eines Projekt-/Claim-Managements
Erfolge:
  • Bündelung der Kompetenzen aus den einzelnen Fachbereichen mit dem Ziel: Vermeidung von Fehlern in den Vertriebs-, Konstruktions- und Abwicklungsprozessen, „Wir-Gefühl“
  • Umsatzsteigerung von 7 auf 20 Mio. € 
  • Entwicklung von „Magic Drive“ und Kooperation mit Audi
  • Einführung automatisiertes Kleben

3 Jahre
Technischer Leiter, Rasselstein Raumsysteme GmbH & Co. KG, Neuwied
Herstellung von Fertigbadmodulen und Fertiggaragen, Umsatz 23 Mio. €
Personalverantwortung für 150 Mitarbeiter 

Aufgabe:
  • Technische Leitung des Standortes: Engineering, Produktion, QS und Logistik
  • Erstellung einer Strategieplanung 
  • Herstellung der Wettbewerbsfähigkeit durch Umsetzung von KVP-, 5 S- und Lean-Management-Prozessen
  • Erhöhung der Flexibilität, um auf Marktanforderungen schneller zu reagieren
Erfolge:
  • Kostenreduzierung durch eine nachhaltige Qualitätsverbesserung

3 Jahre
 Senior-Berater, proLean Consulting AG, Düsseldorf
Unternehmensberatung für Industrieunternehmen und Netzbetreiber, 40 Berater

Projekte u.a.:
  • Geb. Kock Spinnerei GmbH & Co., Steinfurt, Hersteller für Sondermaschinen für die Garnindustrie: Restrukturierung Teilbereiche Montage, 5S / KVP,Reduzierung der Stillstands Zeiten um 20%
  • ThyssenKrupp Steel Europe AG, Duisburg: 5S, KVP, Prozessoptimierung, Erhöhung der Anlagenverfügbarkeit um 5%
  • ISRINGHAUSEN GmbH & Co. KG, Lemgo, Hersteller für Nutzfahrzeugsitze: Einführung eine one-pice-flow Fertigung für Sitzgestelle, Verkürzung der Durchlaufzeit um 15%

2 Jahre
 Interims-Manager, Franz Kaldewei GmbH & Co., Ahlen
 Hersteller von Bade- und Duschwannen, Whirlpools und Warmwassergeräten
Personalverantwortung 20 Mitarbeiter

Aufgabe:
  • Aufbau und Leitung des Fertigungsbereiches Starylan-Wannen
  • 5S, KVP Prozessoptimierung, Leistungssteigerung um 25%
  • Fertigungsbereich Staylan vom Entwicklungs.- zum Verkaufsprodukt

10 Jahre
Interims-Manager und Projektleiter, Unternehmensberatung Legros, Köln
35 Berater

Aufgabe:
  • Durchführung von Arbeitsstudien nach der REFA Methodenlehre
  • Entwicklung von Prämienlohnsystemen
  • Durchführung von Sanierungen und Restrukturierungen
  • Umsetzung von Change Management-Prozessen
  • Verbesserung von Geschäfts- und Produktionsprozessen zur Steigerung der Produktivität und Kostensenkung
  • Analyse und Konzepterarbeitung für die Businessstrategien 
  • Optimierung der Wertschöpfung
  • Werksverlagerung eines Produktionsstandortes 
Projekte u.a.:
  • Siemens Duewag, Krefeld Schienentechnik: Durchführung von Arbeitsablaufstudien nach REFA an einem Zug, Reduzierung der Planwerte um 35%
  • Vaillant GmbH, Gelsenkirchen – Begara (Spanien): Produktverlagerung, Fertigungsanlauf, Einführung eine one-pice-flow Fertigung für Durchlauferhitzer, Verkürzung der Durchlaufzeit um 10%
  • Zeppelin Metallwerke GmbH, Friedrichshafen, Fertigung Bereich Baumaschinen: Leitung der Rohbau und Montage Baggerfertigung ZK32, Erhöhung der Produktivität um 100%
  • Zeppelin NT GmbH, Friedrichshafen, Fertigung Bereich Luft- und Raumfahrt: 5S, KVP, Prozessoptimierung, Ersparung der Produktionsvorgaben um 40%

3 Jahre
Abteilungsleiter, Ackermann-Fruehauf, Kerpen
Hersteller für LKW-Anhänger und -Aufbauten

Aufgabe: 
  • Koordinierung des Einsatzes der Mitarbeiter bei der technischen Auftragsbearbeitung und Zeitstudienabteilung
  • Durchführung von Organisationsanalysen
  • Beratung und Mitwirkung beim Auf- und Ausbau der innerbetrieblichen Organisation
  • Durchführung einer Layoutplanung für den Fertigungsbereich Vorfertigung und Chassisbau